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不懂90后,陶瓷企業就管不好團隊!

文章出處: admin發布時間: 2015年7月22日 人氣 29372


一、對90后的見解
190的很有主見,喜歡扁平化管理,也就是所謂的無階級層次,人人平等
290后沒有想象中難管
390后是有能力和見識的一代,他們所受的教育比7080要好,綜合能力和思考能力更強
490后信奉:平等、誠信、個性、自由
590后的基礎素質很好
二、管理90后的見解
1、管理必須貫穿尊重與人性
90后的同事不能完全以傳統思路來管理,所有的管理必須貫穿尊重與人性。
首先制度上就必須是平等、人性和公平,讓他們能信服。
其次,團隊管理方面,要么部門負責人就是能以身作則勤奮努力,管理方法能通達人性,讓90后充分發揮;要么就是能比他更優秀,更有能力,更有業績,然則他會心中不服。
當他成長了,公司無法再給他空間,請帶著微笑和愛將他送走,并在道別時說:以后再見亦是朋友!為什么說90難管,可能是管理方法不對路。
2、合作關系
員工跟老板干,能得到一個什么樣的未來,這是核心!當下只有合作,沒有雇傭。其實分錢就是尋求合作方式。
3、分配機制,針對性的團隊工資結構
管理90后需要一個分配機制,除了錢,即基本工資外,還需要白紙黑字的薪酬激勵、階段性獎勵機制,另外還滿足他的需求,比如玩樂的放假時間。
針對性的團隊工資結構,個人認為要針對性下藥。單純畫大餅以及高收入都沒有很多很大的作用。人做事情,包括老板做生意怎么可能不想賺錢呢?然后收心是關鍵。
大棒和蘿卜兩步走,結合企業、城市、區域針對性把握度。
4、文化氛圍
這個說實話真心沒有好的標準以及好的辦法,只能說有一些好的原則性的東西。
然后根據這些或者某些原則性的東西就行針對性調整。每一個企業都有他特別的企業性質。在我們不清楚你企業性質情況下,怎么說都是無用功。個人還是建議以一種傳統文化跟現代結合,籠絡人心吧,不怎么好聽的四個字。想想湖南衛視收視率為什么高?而且什么年齡都有,咱們就明白了。
5、好的實際收入
談什么理想,什么福利也好,但終歸要有一個好的實際收入方案吧。要不然每個90后想法不一,福利、理想都也有了,但收入上不去,他們又會暗地里或明著罵老板是空想主義者了,不來點實際。
6、讓他做自己喜歡的活
案例:一個經銷商讓侄子去跑設計師渠道,每逢月初,都會給他一萬塊,讓他帶設計師出去玩,比如喝酒、夜場、唱K等。最后雙方都玩high,帶單量就很大了。
7、綜合管理
首先要尊重你的員工,當眾表揚,讓他虛榮心得到滿足,私下批評,保留他的面子

對業績好壞人員,在薪酬上拉開大幅度差距,并且時刻表現出對業績好的員工的重視和關照,并激發其他人的攀比心理,傳達一個理念就是“業績就是你的尊嚴”!

關心員工私生活,生日了給個驚喜派對,家里有事大力支援,甚至員工失戀了都開個茶話會開導,感動式管理。
制定嚴格的管理制度,自己帶頭遵守,平時可以感動管理,違反制度就要接受懲罰,讓員工明白什么是自己不要去碰觸的紀律。


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